崇尚品質，高效執行，獎罰分明　　▲緣由　　產品及服務的品質是中荷的生命線；　　質量和服務是樹立公司品牌的途徑；　　用心做好產品和服務才是的營銷。　　成功=5%的戰略+95%的執行　　執行力是企業的運行保障，直接關系到企業的競爭力，關系到優勝劣汰、生死存亡。　　獎罰體現一個企業的價值觀和生態環境的健康度，須分明，須公正；　　獎罰是管理團隊、調動員工工作積極性的最直接有效方法；　　▲倡導的行為　　唯有優質的產品品質和用心的服務才是創建和維護公司品牌的一法寶；　　唯有產品及服務品質的精益求精，中荷品牌才能保持永遠的生命活力；　　要通過不斷學習新的的工藝、方法、技巧，以提高現有的產品的質量；　　在產品質量問題上“零容忍”；　　對質量的提高保持永遠的不滿足狀態，永遠以讓客戶滿意為服務品質基本要求；　　高效執行需事事要落地，落地有回音，事中有溝通，事畢有匯報；　　“我已經安排了”僅僅是個指令，而“我已經完成了”才體現事情已經落地；　　評判企業執行力的強不強關鍵看結果——是否實現既定了目標，而非執行過程。　　評價一個員工的好壞，不是看它的工作態度有多好，而是看它創造了多少價值，企業只為結果買單，員工靠結果生存，沒有為企業創造價值，也就沒有結果。　　布置任務不等于完成工作，需要領導人的親自參與。古人云：己身不正，其令不從；上梁不正、下梁歪。領導應該身先士卒，以身作則，一個領導的執行力是下屬執行力的上限。　　態度就是提高執行力的關鍵要素。經常自問，我是試一試，還是一定要完成；　　企業制度是企業獎罰的基本標尺，必須嚴格遵守，常學常用；　　所有工作納入績效考核，用數據說話，用結果說話，有功必賞，有過必罰；　　有功不獎和有過不罰，對企業的危害一樣；

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